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从规模增长到质量增长 数字文化产业待自觉变革

近年来,数字文化产业成为文化消费中最具活力的领域,新业态、新模式、新实践不断出现,成为我国文化产业发展的一大亮点。但有数据显示,当下,数字文化产业发展遭遇瓶颈。近日中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》指出,网络文学、网络游戏、网络视频的用户增速同比都出现了不同程度下降。

不难发现,伴随着数字文化产业的发展,用户也在成长。原有依靠人口红利发展的模式已不再适用,数字文化产业中粗糙的内容也难以长久留住用户。推动数字文化产业转型升级成为共识。

据《中国互联网络发展状况统计报告》中数据显示,两种主要的数字文化领域,网络文学用户规模增长从15%下降到12%、网络游戏从15%下降到2%。虽然短视频持续增长,但整个网络视频的用户规模增长仍停滞在6%左右。从时间上爆发较晚的网络音乐几乎是唯一的例外,从5%增长到9%。

在这一连串数字的背后,是互联网用户的获客成本已经从10元、20元时代上升到300-400元区间。这样当下文创行业遭遇的瓶颈十分明显,要想简单“搭车”用户增长已非易事。

“数字文化产业的未来只能依靠优质内容。”腾讯影业CEO程武,向记者解读了腾讯的文化布局,将从“泛娱乐”到“新文创”。

腾讯的文化产业发展历程,可以看作是中国数字内容产业缩影。2003年腾讯进入游戏市场。2012年,腾讯正式发布了“泛娱乐”战略,希望基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星IP的粉丝经济。

腾讯围绕“泛娱乐”理论进行布局的同时,也是中国数字文化产业跨越式发展的过程。去年中国互联网文化娱乐市场收入达到265.2亿美元,仅次于美国,排名世界第二,并且最近几年一直保持着较好的增速和活力。这是难得的成绩,也为整个产业的可持续发展以及IP的构建,搭建起一个有支撑力的“产业底盘”。

规模的快速发展,遭遇了质量滞后的困境,并在用户增长动力衰减的情况下带来了危机。从规模到质量的产业升级势在必行。

程武告诉记者,对于数字文化产业质量的提升,关键就是开放能力、构建生态,所谓“连接”。比如,2016年,腾讯成为第一个与故宫开展战略合作的大型互联网企业。到2018年,故宫的文创收入达到15亿元人民币。除了腾讯,阿里巴巴、百度都已成为故宫的合作伙伴。到2019年,腾讯提出为云南文旅做“自在云南”的顶层设计,获得了认可。

“这对我和我的团队来说都是一个全新的挑战。但当我们用‘新文创’的思路来审视这件事时,本质上实现全域旅游的关键就是云南的IP化。把云南打造成为一个IP,然后用更多的数字内容来增进用户和云南的情感连接。”程武分析说,这对于中国的互联网文化企业来说,也许是关键一步,如果能用IP赋能其他产业,实际上就是掌握了核心文化资产。

程武表示, “‘新文创’的本质其实是数字文化生产的自觉变革。它意味着在整体的数字文化生产方式层面开始进一步进化。这既包括从“以作品为单位”变成“以IP为单位”,更包括对文化价值与产业价值良性循环的推动、对IP品质和内涵的强调。相信,这些思路和改变一定会推动数字内容品质的提升。

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